指挥控制与仿真大学生实践论文（控制系统仿真(2)
这个时候，可以安排不喜欢的人去做。 完成了。 凭自己的成绩做不好，可以借机打。
八.重要而困难的事，要知人善任
一些非常重要、紧急、高难度的任务，一定要派有能力的人去。 随意分配人，往往会陷入被动。
制定时间表时，要明确目标和要求、反馈的频率和方法。
执行过程中，应进行定时报告/反馈等监督检查，避免出现偏差。
3、
abel>可是下属都不听我的指挥？其实这个问题，是年轻的管理者常常遇到的问题。现我分享一些我的看法，欢迎大家一起讨论。
一、首先搞清楚下属是为什么不听你指挥。① 有一部分人，看到你刚被提拔上来，想是看看你有没有真本事，能不能解决他们解决不了的难题，如果不能解决肯定不愿意去听了。
② 还有一部分人，以前和你是同一起跑线的，年纪、学历、能力等都差不多，他心里肯定会觉得凭什么提拔你不提拔他，心里肯定有些不爽，你安排的活肯定不愿意做。你们之间突然间差了一个级别，是需要时间去适应的。
③ 还有一部分人，只是在某件事上不服从安排，他只是对事不对人，觉得你的安排有不公平或者不合理的地方，他对某件事有意见。
④ 还有一部分，仗着自己是老员工老油条，倚老卖老，耍大牌，这些人为人处世圆滑，但没有什么真本事，他们的职业已经触到天花板了，就是混日子的。
二、下属不听话就要树立威望基于以上几种情况，首先要树立你的威望。新官上任都要先把威信树立起来，就要看如何树立威信了。
1、用你的本事说话。拿出你的真本事来，把几件下属难解决的事情干漂亮了，下属就会对你另眼相看了，慢慢地得到他们的认可，以后下属碰到困难都来找你，你的威信慢慢就树立起来了。他们对工作的抱怨牢骚，甚至对其他部门领导的不满，你要主动去帮助他们排忧解难。在第一种人面前真正的有说服力，一定要靠真本事说话。
2、利用好公司制度，合理管理团队。你威信起来后，针对上面第二种人，也就是刺头了，你在公众场合先要保持冷静，发脾气是不管用的，不能根本上解决问题。
可以先礼后兵，私下先听听他的理由，尝试和他沟通，看能不能消除你们之间的误解，缓和下关系，稍微让步，建立好关系，为将来更好的管理做好准备。
如不能缓解，对方还是很强硬，可以安排些小事不重要的事给他，如他不配合安排，也不影响部门的重要工作，这时可以用公司的制度来敲打敲打他，必要时在采取一些铁腕手段，有理有据，才能使人信服。
3、换位思考。至于上面的第三种人，你需要换位思考他的想法。想想他为什么拒不执行你的安排？你的安排是不是哪些地方不合理？需要知道这些理由，你可以当场直接问他，让他把意见当面提出来，看他是否有充足的理由拒绝你，你再和他解释清楚你的意图。
4、杀鸡儆猴，处理典型。第四种人，他们仗着自己是老员工，故意为难你，你可以拿他们杀鸡儆猴，树立自己的威严，但必须是有理有据地处罚，要名正言顺的，形成羊群效应，让其他人引以为戒，不敢再混日子。
三、如果自己性格善良，我们需要改观。还有就是你的性格，没有领导的那种威严，脾气太好，很好说话的那种，安排事情下属老是喜欢和你讨价还价，你轻易答应他们，他们就不会把你当回事了。上司性格软弱，下属必定嚣张跋扈。
古人云：慈不掌兵、义不掌财、情不立事、善不当官。上司性格软弱，下属必定嚣张跋扈。因为善良的人不会管人，管不住人。每一个人在刚刚成为领导的时候，都是比较善良的，因为他们都是从底层员工上来的，理解底下的员工。但总有一天，人终究会变成自己曾经最讨厌的那种人。
你要明白以下两点，善良的人也可以做好领导：① 并不是所有的善良都能换来尊重，你应该学会通过合理合法的手段，为你自己也为了那些效命于你的员工争取更大的利益。一定要争取自己该有的权益。
② 作为领导，严格遵守法律法规和公司制度，恪守做人做事的底线，做事要有原则，对下属的错误及时指正教育、不姑息也是十分必要的。
当领导带团队不是做慈善，单凭一颗仁爱之心，不足以让团队日益发展壮大。过度仁慈和忍辱，反而会助长不良的气焰，让团队陷入危机。
总而言之：没有树立威信，对以后开展工作会很困难，树立威信是首要任务。很多事不是努力就能解决的，如何把握好尺度，是领导们头疼的问题，需要不断地学习领导的方法，来提升自己的领导能力，建立起管理的权威，才有利于长期的团队管理。
文章来源：《指挥控制与仿真》 网址: http://www.zhkzyfzzz.cn/zonghexinwen/2022/1213/715.html